Digitale Kultur und Mindset – Schlüssel zum Erfolg

Digitale Kultur und Mindset – Schlüssel zum Erfolg

Eine digitale Kultur und ein digitales Mindset sind entscheidend, um in der heutigen dynamischen Wirtschaftslandschaft erfolgreich zu sein. Doch wie…

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Eine digitale Kultur und ein digitales Mindset sind entscheidend, um in der heutigen dynamischen Wirtschaftslandschaft erfolgreich zu sein. Doch wie können Unternehmen eine Kultur der Innovation, des Lernens und der Anpassungsfähigkeit fördern?

  1. Führungskräfte als Vorbilder: Die Führung muss die digitale Transformation nicht nur unterstützen, sondern vorleben.
  2. Fortlaufende Bildung und Schulung: Investitionen in Bildung und Weiterbildung sind essenziell, um Mitarbeitern die Fähigkeiten an die Hand zu geben, die sie in einer sich schnell verändernden digitalen Umgebung benötigen.
  3. Raum für Innovation schaffen: Unternehmen sollten eine Umgebung schaffen, in der Experimentieren und Risikobereitschaft gefördert werden.
  4. Kommunikationen fördern, Anpassungsfähigkeit belohnen: Transparente Kommunikationskanäle, die Feedback und Ideenaustausch zwischen allen Ebenen eines Unternehmens ermöglichen, sind wesentlich. Unternehmen, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit wertschätzen und belohnen, bauen eine Kultur auf, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet ist.
  5. Digitales Denken in die Unternehmensstrategie integrieren: Eine echte digitale Transformation beginnt nicht bei der Technologie, sondern bei der Strategie. Unternehmen sollten sicherstellen, dass ihr strategischer Plan digitales Denken und Technologie als Kernkomponenten umfasst.

Handlungsempfehlung 6: Ausreden wie „es war immer so“ oder „es war nie so“ sind inakzeptabel. Die Führungsebene muss die digitale Transformation nicht nur unterstützen, sondern aktiv vorleben; sonst wird sie nicht erfolgreich sein.

Erkenntnis 6: Die Entwicklung einer digitalen Kultur und Mindsets ist ein fortlaufender Prozess, der Engagement auf allen Ebenen eines Unternehmens erfordert.

Ausblick Serie:

  • Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation
  • Der Einfluss der digitalen Transformation auf die Arbeitswelt
  • Lernen von den Besten – Fallstudien erfolgreicher digitaler Transformation

Alex Sollberger

CEO

Alexander Sollberger beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit Crossmedia Konzepten und elektronischen Medien. Er realisierte verschiedene Start-up's, war CEO einer grösseren Verlagsgruppe und CEO eines Application Service Poviders. Für verschiedenste Unternehmen wie Coop, Blick, 20 Minuten,Feldschlösschen, Swisscom, Post, National Hockey League oder Swisslos entwickelt und realisiert er seit mehreren Jahren verschiedenste Crossmedia Konzepte.

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