Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation
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HandlungsempfehlungHandlungsempfehlung 1: Wir verfügen über ausreichend Technik; lernen wir, sie einzusetzen
Handlungsempfehlung 2: Kleine Pilotprojekte und Prototypen initiieren. Sie lernen in der Praxis, wie es geht
Handlungsempfehlung 3: Nur mit Digitalisierung werden sie scheitern, es braucht die digitale Transformation
Handlungsempfehlung 4: Stellen Sie den Kunden wie auch die Mitarbeiter ins Zentrum. Der Chatbot und Ihr Computer können nicht denken und haben keine Gefühle, also ist das unser Job
Handlungsempfehlung 6: Ausreden wie „es war immer so” oder „es war nie so” sind inakzeptabel. Die Führungsebene muss die digitale Transformation nicht nur unterstützen, sondern aktiv vorleben; sonst wird sie nicht erfolgreich sein
Handlungsempfehlung 7: Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren, denn die aktive Nutzung neuer Technologien und Methoden inspiriert auch andere, ihrem Beispiel zu folgen
Handlungsempfehlung 8: Unternehmen sollten in Weiterbildung und Technologie investieren und bei den Mitarbeitern lebenslanges Lernen und Anpassungsfähigkeit fördern, um die digitale Transformation zu meistern
Handlungsempfehlung 10: Es benötigt einen Plan für Ihr Unternehmen. Um die vielfältigen Angebote der digitalen Transformation erfolgreich in Ihr Unternehmen zu integrieren und lebenslanges Lernen in die Praxis umzusetzen
Handlungsempfehlung 11: Sie sollten sich intensiv mit künstlicher Intelligenz befassen, um die Technologie verantwortungsvoll zu nutzen und die Mitarbeiter für den Umgang mit KI in der Zukunft fit zu machen
Handlungsempfehlung 12: Unternehmen sollten aktiv in neue nachhaltige Technologien investieren und gleichzeitig flexible Geschäftsmodelle und agile Arbeitsweisen fördern
Handlungsempfehlung 13: Den Datenschutz als oberste Priorität zu behandeln, da er neben der Grundlage für Vertrauen auch das Überleben einer Unternehmung sicherstellt
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ErkenntnisErkenntnis 1: Der digitale Wandel benötigt Zeit und Geduld. Es ist kein 100-Meter-Lauf, sondern ein Marathon
Erkenntnis 2: Es ist essentiell, Prozesse zu verstehen und Ziele klar zu definieren
Erkenntnis 4: Mitarbeiter und Kunden im Zentrum der digitalen Transformation. Sie geben uns auch das Tempo der Transformation vor
Erkenntnis 7: Wir benötigen Führungskräfte, die die Prozesse verstehen und mit gutem Beispiel vorangehen
Erkenntnis 8: Anpassungsfähigkeit und lebenslanges Lernen sind entscheidend in einer sich verändernden Welt
Führungskräfte sollten an der vordersten Front der digitalen Transformation stehen. Ihre Aufgabe ist es nicht nur, neue Technologien zu implementieren, sondern auch eine Kultur zu schaffen, die Veränderung begünstigt und Innovation fördert. Wie können Führungskräfte diesen entscheidenden Übergang effektiv steuern?
- Vision vermitteln: Eine klare Vision der digitalen Zukunft zu haben und zu kommunizieren, ist essenziell. Führungskräfte müssen nicht nur darlegen, was sich ändern wird, sondern auch warum diese Änderungen notwendig sind. Es ist wichtig, dass das Team die Vision versteht und sich auf die gemeinsamen Ziele einigt.
- Kultur der Offenheit schaffen: Eine Kultur, die das Experimentieren und das Lernen aus Fehlern unterstützt, ist entscheidend für den Erfolg. Führungskräfte sollten eine Umgebung fördern, in der Mitarbeiter ermutigt werden, neue Ideen ausprobieren und Risiken einzugehen.
- Mitarbeiter einbeziehen und befähigen: Die digitale Transformation erfordert neue Fähigkeiten und Denkweisen. Führungskräfte sollten dafür sorgen, dass die Mitarbeiter die notwendigen Schulungen und Ressourcen erhalten, um sich anpassen und entwickeln zu können. Die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Transformationsprozess fördert zudem das Engagement und die Akzeptanz.
- Change Management kompetent betreiben: Veränderungen werden Widerstände hervorrufen. Kompetentes Change Management ist daher unerlässlich, um Unsicherheiten zu adressieren und den Übergang so reibungslos wie möglich zu gestalten.
In der digitalen Transformation geht es darum, mehr als nur Technologie zu verändern – es geht darum, die Art und Weise, wie wir arbeiten und denken, zu transformieren. Führungskräfte, die diese Prinzipien verinnerlichen und umsetzen, sind die wahren Treiber des Wandels.
Handlungsempfehlung 7: Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren, denn die aktive Nutzung neuer Technologien und Methoden inspiriert auch andere, ihrem Beispiel zu folgen.
Erkenntnis 7: Wir benötigen Führungskräfte, die die Prozesse verstehen und mit gutem Beispiel vorangehen.
Ausblick Serie:
- Der Einfluss der digitalen Transformation auf die Arbeitswelt
- Lernen von den Besten – Fallstudien erfolgreicher digitaler Transformation
- Digitale Bildung und Kompetenzen