Digitaler Wandel und persönliche Entwicklung – Hand in Hand
Clevere Kommunikationsplattformen, App-gesteuerte Geräte und Dienstleistungen, ausgeklügelte digitale Projektsteuerungswerkzeuge – all diese Errungenschaften der Digitalisierung sind nichts ohne die Menschen, die sie effektiv nutzen. Die digitale Transformation erreicht gezwungenermassen auch die Mitarbeiter im Unternehmen, die mit Technik nicht viel am Hut haben. Mit durchdachten Massnahmen nehmen Sie alle Mitarbeiter mit und machen Ihre digitale Transformation zum Erfolg. Unsere Praxistipps aus dem Digitalisierungsalltag lesen Sie hier:
1. Veränderungsbereitschaft fördern
Digitale Transformation ist Veränderung in hohem Tempo. Die Geschwindigkeit der Digitalisierung wird nicht nur von den zeitlichen Plänen der unternehmensinternen System-Implementierungen bestimmt. Auch das Umfeld jedes Individuums übt ständig Anreize zur Veränderung aus. Jeder Mensch nimmt diese Anforderungen unterschiedlich schnell und einfach an. Bestellt jemand sein Abendessen online oder verwendet beim Trainieren eine App, verfügt er wahrscheinlich auch bei der Arbeit über eine höhere Affinität zu digitalen Lösungen. Deshalb tun Arbeitgeber gut daran, die Veränderungsbereitschaft ihrer Belegschaft in jeder Hinsicht zu fördern. Wer an Veränderungen weniger Negatives sieht, folgt auch der Digitalisierung im Unternehmen mit Leichtigkeit.
2. Die Fähigkeit zum Selbstmanagement vermitteln
Digitale Kommunikationsplattformen und Arbeitsmittel vergrössern den Spielraum jedes einzelnen Mitarbeiters, flexibel und mobil zu arbeiten. Diese Tools effektiv zu nutzen und weiterhin konstruktiv zusammenzuarbeiten, erfordert mehr Selbstorganisation als traditionelle Strukturen. Mit der Verwendung digitaler Lösungen geht die Anforderung einher, sich in höherem Masse seine Arbeit selbst einzuteilen. Hier spielen Führung, effektive Kommunikationsprozesse und nicht zuletzt das Coaching der Kollegen eine wichtige Rolle. Arbeitgeber erweitern die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter mit bewusster Förderung im Selbstmanagement und erhalten eine produktivere und konstruktivere Belegschaft.
3. Analytische Fähigkeiten und Abstraktionsvermögen trainieren
Digitale Lösungen bringen eine wahre Flut an Informationen mit sich. Wer da nicht Wahres von Falschem und Wichtiges von Unwichtigem trennen kann, hat es schwer. Auch darin können Unternehmen ihre Mitarbeiter trainieren. Manch eine Übung mit einer „Phishing“-Mail hat aufgezeigt, wo Weiterbildungsbedarf besteht. Wie viele Kollegen klicken auf den gefährlichen Link, der Hackern potenziell Tür und Tor öffnen kann? Ähnlich verhält es sich mit der Qualität verschiedener Internet-Quellen und welche Informationen sich zur Meinungsbildung und für Entscheidungen eignen und welche nicht. Arbeitgeber spielt dabei eine wesentliche Rolle. Die eigene Kommunikation und die Vorbildfunktion als Medium, etwa im Intranet, bildet Mitarbeiter.
4. Kompetenzen im Umgang mit digitalen Medien unterstützen
Welche digitalen Medien sind sinnvoll und wie funktionieren sie am besten? Manche Entscheidungen können und sollten Unternehmen ihrem Personal abnehmen. In welcher Applikation betriebsintern gechattet wird und wo Projektverläufe dokumentiert werden, sollten Sie nicht dem Zufall überlassen. Mit einer klugen Auswahl steuern Sie den effektiven Gebrauch standardisierter Werkzeuge und unterstützen Ihre Teams mit gutem Training in die Lage, die gewählten Tools richtig zu nutzen. Besteht erhöhter Bedarf, können geübte Kollegen anderen als Mentor beistehen. Damit muss niemand aussen vor bleiben, wenn der Rest der Firma digital wird.
5. Angebote fürs lebenslange Lernen schaffen
Das erhöhte Tempo digitaler Entwicklungen erfordert von Berufstätigen ständiges Lernen. Machen Sie das Ihren Mitarbeitern mit interessanten und relevanten Weiterbildungsangeboten zur Gewohnheit. Eine ausgewogene Mischung an digitalen, individuellen, analogen und gruppenbasierten Kursen bietet für jeden etwas und schult neben den inhaltlichen Themen praktisch den Umgang mit digitalen Medien. Lernangebote sind für Mitarbeiter ein wichtiger Motivationsfaktor und für Unternehmen ein Mittel zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung. So bleiben Sie mit einer kompetenten Workforce mit aktuellem Wissen auf dem Laufenden.
Stetige Transformation ist der neue Standard
Dass sich Abläufe, Werkzeuge und Kommunikationswege bei der Arbeit ständig weiterentwickeln, ist nur logisch. Denn in allen Teilen der Gesellschaft, der Wirtschaft und der Verwaltung ändert sich die Art und Weise, wie wir miteinander in Kontakt treten, Dienstleistungen in Anspruch nehmen und mit unseren Daten umgehen. Unternehmen aller Grössen sind in einigen Bereichen die Anführer dieser Entwicklung, in anderen folgen sie den Trends und Strömungen der sozialen Gemeinschaft. Beim ständigen Wandel wird es bleiben. Deshalb sind unsere Tipps dazu, wie Sie Ihren Mitarbeitern durch die Veränderung helfen, durchaus zukunftstauglich. Sowohl Ihr Unternehmen als auch jeder Einzelne profitiert davon, Wandel – ob digital oder nicht – konstruktiv durchlaufen zu können. Veränderungsbereitschaft, Selbstmanagement, lebenslanges Lernen und Co werden langfristig unsere Begleiter bleiben. Die Digitalisierung Ihres Unternehmens ist dafür ein prima Startpunkt.
Wünschen Sie sich Unterstützung bei einer erfolgreichen digitalen Transformation Ihrer Produkt- und Dienstleistungsangebote, Prozesse und nicht zuletzt Ihrer Teams? Wir bieten neuestens mit Digi-Check auch ein Tool, welches Ihnen ermöglicht tief ins digitale Herzen Ihres Unternehmens hinein zu horchen. Es gibt auf dem Markt eine Vielzahl Tools zur Performance-Überwachung und -Optimierung. Sie haben aber normalerweise keine Zeit in die teilweisen sehr komplexen Anwendungen einzuarbeiten, um stets den Überblick zu behalten. Und vor allem konstant richtige. Digi-Check hilft Ihnen dabei am Puls der Zeit zu bleiben. Gemeinsam auf Basis unserer Software entdecken wir punktuell Verbesserungsbedarf und -potential in Ihren Prozessen. Sprechen Sie die Experten von Swiss Smart Media an. Wir wissen aus Erfahrung, worauf es beim Wandel ankommt.
